至于为什么要等到海燕船舶公司拥有制造能力了才开始采购，除了想要将利润尽量留在自己手里外，更重要的原因就是节能水平高。
这还是要牵扯到先进的发动机技术和整体节能技术了，这种节能技术不仅仅体现在飞机、汽车上面，海运船只更是如此。
因为除了动力系统节能之外，由基石材料公司研发的特殊油漆，可以让船只上面的海洋生物附着物大量减少，既能减少船只的重量，又能够减少船只航行中的阻力。
根据海燕船舶公司的实际测试，他们制造的船只比同类型同吨位的船只，在能源消耗上面只有他们的70左右，仅仅是这一块就大幅度降低了运输成本。
除了能源成本减少之外，还有维护成本也会大幅降低，同时船只的运营寿命也会大幅延长，这又进一步降低了船只的运营成本。
这就是为什么赵一旗下的企业的自有船只非要等待海燕船舶公司能够造出来相关的船，才会采购，在此之前，他们宁愿将订单交给其他的海运公司。
按照赵一的规划，等千帆船运公司的船队正式成型之后，就会将海运价格打下来，慢慢将其他海运企业逐出这个行业。
作为海运行业的新丁，想要在这个广阔的市场里面分一杯羹，就必须要打价格战，不然的话，只能接一些自己兄弟企业的业务为生了。
这可不是赵一成立千帆船运公司的初衷，既然成立了一家专门的企业，就是希望他们在这个领域成为行业巨头。
而最厉害的竞争方式就是价格战了，直接将价格定到其他船运公司的盈利线附近，甚至是以下，只要不是关系特铁的贸易商，都愿意将运输业务交给千帆船运公司的。
而且千帆船运公司为了防止在货运港口上面受制于人，他们还会逐渐投资全球的港口建设和入股主要港口，这样就不会在这方面被卡脖子。
从这里面就可以看得出来，海燕船舶公司不管是现在还是在未来，他们根本就不需要担心自己的订单量，光是千帆船运公司就能将他们的全部产能给吃掉。
现在他们在愁的不是船只订单的问题，而是产量的问题，这个问题从他们开始成立的时候就一直伴随着他们，到目前还没有明显缓和的迹象。
也就是说，海燕船舶公司的订单已经排到好几年之后了，在这段时期内，他们是没有一艘船只是向外出售的。
别看制造商船貌似不怎么样，其实他们的价格不比军舰来的低，像液化天然气船，给千帆船运公司的报价就达到一艘6亿元。
虽然大型油轮的价格并没有液化天然气船那么高，但是也达到了3亿元一艘的价格，比市场上面的价格要贵一些。
由于其技术先进和运营成本低，这个价格还是给了千帆船运公司内部价，给予了兄弟公司非常大的优惠力度。
如果是往外卖的话，液化天然气船起码8亿元以上，大型油轮的价格起码4亿元以上，这些价格比起世界其他造船公司的价格要高得多。
虽然单价比外面的要高，但是由于其运营费用极低，且寿命也要长，从长期来看，还是一件非常划算的买卖。
看完海燕船舶公司这边的情况后，赵一随后又独自前往总部位于青岛的千帆船运公司，看看他们那边的情况如何。
当他到达青岛后，千帆船运公司总裁孙和前来接机，由于这家公司运作起来还没有几天时间，赵一也是第一次前来这边，他们总部的位置他还真不清楚。
等到达他们的总部的时候，赵一想着果然不出所料，和宝洁日化公司的总部一样，看上去非常寒酸，完全不像手握500亿元巨款的一家公司。
赵一在听取孙和汇报前，他首先去了员工的办公区域转了转，看看这边员工的工作情况如何，同时也想看看孙和的管理水平如何。
结果发现，目前这边的工作人员也就是小猫三两只，整个总部的员工人数都没有突破100人，他们租下来的总部还有大量的空余空间。
“我们公司刚刚运作起来没几天，开始招募员工更是没几天，这还是行政人员，来应聘的人数还算可以，才能够找到这么多人。”孙和向赵一解释道。
赵一也知道孙和说的是事实，在赵一的企业里面，行政人员的要求并没有那么高，很多一般性工作都是由智能管理系统辅助完成。
赵一点了点头，没有对此发表任何评论，随后就跟着孙和来到了他的办公室里面，听取这段时间，千帆船运公司的运作情况。
第389章 千帆船运的发展规划
孙和招呼赵一坐下之后，并让秘书上了两杯茶，他从自己的办公桌上拿过来一叠文件，然后坐到赵一对面，将文件递给了赵一。
赵一将文件拿过来，仔细的看了起来，由于文件并不厚，所以没一会儿，赵一就给看完了，将文件递还给孙和。
“从文件里面看，公司的情况并不乐观，具体情况你说说吧，看看有没有解决的办法。”赵一严肃的说道。
“由于我们成立时间太短，许多事情都只是刚刚起步，不管是公司的运作模式还是相关的商业合作，都只是进行了初步的接洽，只是达成了一个意向。
我们目前旗下的船位总吨数为600万吨，主要是从华夏国际石化公司接过来的20艘30万吨级别的大型油轮，主要是负责华夏国际石化公司的石油运输业务。
至于其他船只，我们已经向海燕船舶公司下达了订单，目前都还在建造之中，想要形成一定的规模，估计需要到今年年底了。
根据我们的计划，船队初步形成1000万吨油轮船，20万个标准集装箱船，500万吨矿砂船和40万立方米液化天然气船。
只有达到了这个标准，我们才能够初步满足兄弟公司的海运货运需求，而按照海燕船舶公司的计划，这些船只最早也要到今年底，最迟要到明年初才可以交付给我们。”
赵一听到这里，插了一嘴，说道：“这些都是客观因素，我刚从海燕船舶公司那边过来，能够完成这个目标，他们已经是尽了最大的力气了。
这些都是客观因素造成的困难，想要突破是需要花费时间的，想要立即解决这个困难是做不到的。”
孙和明白赵一的意思，他说道：“我们也知道这是实际情况，海燕船舶公司那边已经尽了最大的力气。
所以会根据可预见的船队规模和船只入列的情况，来规划我们和兄弟公司之间的运输安排，争取能够有序的进行运输任务转移和交接。
为了保证这个船只移交到我们手里就能够立即运作起来，我们做了一下的几个方面的事情。
第一个充实我们的人员规模，我们公司目前刚刚运作起来没有多久，各个方面的人才都非常匮乏，特别是和远洋运输相关的人才，我国更是匮乏。
改革开放前我们的出口贸易并不多，远洋运输人才肯定不会很多，改革开放后，我们的出口贸易倒是增加了，但是我们的远洋运输都是委托给了国际第三方巨头来进行。
所以这些年我国虽然在这方面的人才数量有所增加，但是这些数量和我国的总体贸易规模来说，就完全不匹配了。
所以我们没有办法寻找到足够多的现成专业人才，必须要经过我们自己培养，才能够拥有足够的人才可用。
所以我们目前主要的工作就是从外面挖人，而香港之前一直是东亚贸易中转中心，那边这方面的人才相对比较丰富。
因此我们目前已经委托人力资源公司在香港帮助我们招募这方面的人才，包括远洋物流运输管理人才和远洋船舶上相关专业人才。
第二个就是建立我们的人才培养体系，按照我国经济的发展趋势，未来我国的出口贸易还是会有很大的增长空间。
那么在未来很长一段时间里面，我们自己的远洋运输人才的缺口始终是存在的，虽然香港等地为我们坚决了燃眉之急，但是他们之前的贸易规模相比起我们来，就要小得多了。
也就是说仅仅依赖于外部人才的引进，只能够解决燃眉之急，而不能够从长远来解决我们在这方面的人才困乏问题。
而我们公司又立志于做成全国最大，乃至世界排名前列的远洋运输企业，就必须要解决这个人才匮乏的痛点。
因此建立我们自己的培养体系就显得尤为重要了，我们目前采用的传帮带的模式，就是聘请外面的人才进来后，我们都会在人的身边安排至少两个人进行学习。
除了关键岗位对人才技能要求比较高外，像普通的水手等职位，只需要跟着学习一段时间后，就能够很好的胜任这样的工作。
第三个就是建立我们的业务开拓团队，虽然目前我们主要接到的业务都是兄弟公司那边转过来的，而且在未来相当长一段时间内，也是这些业务支撑公司走下去。
不过正是因为如此，我们就更应该建立我们自己的业务开拓团队，将我们的业务范围从兄弟公司这边扩大到外部，逐渐让外部业务的占比得以提高到一定的比例。
第四个就是组建我们自己的港口开发及运营子公司，只是我们公司运作时间尚短，想要将这一块做起来还需要一定的时间，目前这家子公司才刚刚成立，还没有正式运作起来。
由于我国目前的港口运营人才也是比较短缺，我们打算先从外面聘请相关的人才进入公司，将公司运作起来，然后慢慢的培养我们自己的人才队伍。
第五个就是积极加入和组织成立相关的海运协会，目前我们正在积极的寻求加入到国际海运协会，争取成为里面的成员之一，这对于我们开展海上运输具有重要的意义和作用。
虽然我们目前运作起来的时间尚短，但是我们拥有的船只吨位却是已经不少，已经具有一定的影响力，所以对于加入这个组织，我们还是比较有信心的。
不过这只是加入到别人成立的组织，是要遵守别人制定的相关规章制度，难免在利益激烈冲突的时候，我们的利益可能无法得到很好的保障。
所以我们也需要积极组织建立我们自己的相关海事组织，不过这些都是我们的长期规划，想要短期内就具有独自组织建立这样的具有影响力的协会，还力有未逮。
不过我们还是需要按照我们自己的步骤来进行，我们第一步就是寻求成立国内的海运协会，这个方面的工作比较好做，也是最有可能做成功的。
第二步就是和东亚及东南亚等国，成立东亚海运协会，如果我们的实力能够在短期内增强到一定程度，那么我们就可以直接成立亚洲海运协会。
等第二步完成之后，那么我们的海运实力也就达到了一定的程度，就可以积极的组织成立国际海运协会，将全世界的海运企业组织起来，协调相关事务。”
赵一听到孙和对于千帆船运公司的规划，点了点头，表示对他的这份规划表示认可，虽然里面也有一些瑕疵，但是相对是比较完善的。
他说道：“你说的这些，我表示认可，思考的问题也比较完善，只是里面还有一些地方可以加以改进。”
听到赵一的话，孙和也露出了感兴趣的表情，希望能够听听老板的见解，他刚才说的这些都是他自己和公司员工思考了很久才定下来，自认为还是具有很高的操作性。
“那还有请赵总不吝赐教了。”孙和对赵一说道。
“赐教倒是谈不上，你们的这些规划都很不错，如果都能够顺利进行下去，千帆船运公司也就能够在世界海运领域立足了。
不过里面有些问题还是可以进行优化的，例如里面的人才队伍建设，你们主要采用的是传帮带的模式，不是说这种模式不好，而是不一定能够达成你们的目标。
‘教会徒弟，饿死师傅’这句话你应该听说过吧，你们目前聘请进来的大部分人才都是外部的，这些人已经深谙市场竞争规则了，你们聘请过来肯定也是花费了高薪的。
你应该可以想象得到，这些人为了保住自己的高薪，不希望自己的岗位轻易被别人取代，虽然不一定会忤逆公司的决定，但是是不是真心的教，还是一个未知数。
所以你们将自己的人才队伍建设全部寄托在这个方面是不切实际的，这不符合人性，即使答应了公司的要求，他们也会留一手的。
所以我们在这个基础之上，还需要额外的外部资源来支持，和相关专业企业建立人才合作培养机制，我们出一定的培养费用，让他们帮助我们培养人才。
远洋货轮一般定员在19~24人，除船长之外，高级船员8人，普通船员10人，厨师2人。
高级船员包括船长、轮机长�