创新不仅仅是指产品上的创新，还包括服务方式的创新，商业模式的创新，人才管理上的创新和资本关系上的创新等等。
举一个例子，现在互联网发展速度越来越快，我们围绕着互联网就可以开展很多创新模式和管理模式。
例如天问书社可以围绕着互联网，将自己的线下图书馆搬到线上，让消费者可以足不出户就可以享受到文字带来的智慧洗涤。
又例如为了让读者随时随地都可以看自己喜欢的书籍，推出移动阅读设备，从而将读者的阅读范围从家里延伸到其他任何地方。
还有商通贸易公司为了解决国外一些国家地广人稀的问题，而导致的终端配送困难，从而想到研发终端配送无人机配送体系，这些都是很好的创新型思维。
对内创新是为了更好的提高企业生产管理效率，解决经营上的问题，提高企业经营活力，对外则是满足消费者的需求，解决消费者的痛点。
只要围绕着这两个方面来，对内不停的梳理管理、发现问题，并且解决问题，对外从消费者的角度思考问题、发现问题，并且提供一套解决问题的方案。
其实技术上的问题，我并不担心，我担心的是你们对这些技术进行转化的能力，这才是能够实实在在的为企业创造价值的环节。
我这里举一个简单的例子，各位估计都知道，马上移动通信技术要升级到25G，带来的就是移动互联网的大发展，各位就要思考移动互联网和普通的互联网到底有什么区别。
只有充分的理解了移动互联网的特性，才能够围绕着移动互联网开展非常多的运用场景实践，诞生新的商业模式。
首先大家都知道，移动互联网彻底摆脱了传统互联网所拥有的固定场所属性，消费者可以随时随地的上网。
针对这特性，我们是不是可以研发一款打车软件，通过电子地图、定位技术等技术，让消费者只需要在手机运用上面，就可以在线打车。
这样的一个应用场景，就解决了想要坐车的人打不到车或者是浪费时间专门在路边等待的时间，而出租车司机也不需要到处乱跑，消耗自己的汽油，就可以在线接单。
如果再延伸一下，既然出租车和消费者都可以在线撮合交易，那能不能将普通人的车子提供出来，增加市场运营车辆供给，从而能够更快更便宜的完成交易呢。
例如我想从京都到天津，如果我自己开车去的话，燃油和高速过路费都要我自己付，这个时候，我可以搭乘一到两名客人，不就将成本分摊了吗。
这也是一种创新，不过这种没有资质的车辆，在上线运营前，就必须要严格审查资质，必须要和公安系统对接审查，避免给合作双方带来不可预测的危险。
像这样的创新还有很多，例如在线点餐、在线团购等等，这种线上撮合交易，线下完成交易的模式，我称作为O2O模式，就是线上线下模式。”
赵一虽然说的是解决通货膨胀的问题，但是随手举的几个创新型业务模式，却是给几家互联网企业带来了醍醐灌顶的感觉。
他们之前的想法，就是将目前的传统互联网内容改成手机阅读模式，就算是移动互联网应用了，结果经过赵一这么一讲，觉得自己之前的想法太幼稚了。
移动互联网不是传统互联网的简单复制，而是针对随时移动随时上网的特点，开展新的业务运营内容。
解决消费者的另类需求，扩大互联网应用边界，将互联网和日常生活和生产进行深度融合，创造出来新的市场，诞生新经济模式。
赵一看了眼现场众人的反应，也许是自己举的例子都是互联网相关的，和互联网沾边的负责人感触更深，能够从举的例子里面看出更多的东西。
而那些纯生产型企业对此的敏感性就要低很多，反应自然不是很大，这让他觉得应该多举一些和生产相关的创新型例子。
于是，他说道：“刚才举的例子和互联网相关的，有些人觉得和自己没有关系，这个想法就大错特错。
就拿天枢机械公司生产出来的机械来举例子，我知道你们的农用机械现在发展的很不错，但是有没有改进的余地呢，我觉得还是有的。
例如你们可以围绕移动互联网，开启无人化机械作业模式，例如撒农药，以前还需要配备一个飞行员。
如果生产无人化农用飞机，最简单的模式，就是坐在家里就可以控制飞机完成农药、种子等播撒，是不是效率更高，成本更低，劳动强度也更低？
如果更高级一点，就是可以实现提前定制自动化程序，让无人机械根据提前定制的程序，自动完成所有的作业，不需要人工干预，是不是成本更低，生产效率更高？
还有我们目前进行的生产模式，都是大规模生产模式，想要实现定制化服务就需要非常繁琐的调整，成本自然是水涨船高。
但是随着经济的发展，百姓的富裕，定制化、个性化需求会越来越旺盛，传统的刚性制造就不适应时代的变化，从而就诞生了柔性制造。
现在在柔性制造领域，华龙服饰公司算是做得非常好的了，他们采用快速设计、小批量生产，满足了消费者对穿着日益个性化的需求，这也是他们成功的关键之一。
但是有没有能够改进的地方呢，我觉得是有的，特别是随着电商开始发展的情况下，完全可以提供更加个性化的定制化服务，让消费者自己通过网络设计自己喜欢的衣服。
等到消费者自己定制的服务订单下到工厂之后，工厂能够在不提高成本的前提下，就可以完成单一商品的定制化生产，从而实现高利润。
当然，这只是举一个例子，这种更加个性化的定制，是需要消费者本人具备出色的设计能力，普通消费者是无法自己设计衣服的。
如果这个不是很恰当的话，那我就举一个更加恰当的例子，天工精密仪器公司生产的生产线水平，目前算是世界领先了，已经摸到了柔性生产线的门槛。
如果沿着目前的思路继续下去，肯定会诞生出来更好的柔性化制造生产线，满足柔性化制造的需求。
但是有没有另一种更加快捷方便，同时又是传统柔性化制造生产线无法生产的生产线技术呢？我觉得是有的。
大家都知道打印机，能够将文字和图片直接打印在纸上，那为什么我们不能够生产3D打印设备，能够直接将商品通过3D打印机打印出来呢。
这样就可以解决复杂设计结构的产品，通过3D打印机能够非常轻松的生产出来，从而降低了生产成本，提高了商品利润率。
大家别觉得这个想法是异想天开，其实美国人查克·赫尔在1983年就有这个想法了，去年就已经生产出来了3D打印机的雏形了。
创新最大的困难就是不敢想，只有敢想的人才配谈创新，只有敢想又有能力的人才能够最终取得成功。”
之前对此还不是特别有感触的企业负责人，听到赵一又举了几个例子，听完后，也不淡定了，原来不说不知道，一说才知道，自己的思想落伍了。
赵一停顿了一下，继续说道：“之前你们的企业都是由我提供技术和资金，实现了跨越式的发展，在基础技术领域经过这些年的努力，基本上已经夯实了。
但是未来应该怎么走，就是你们需要着重思考的问题，你们所在的企业已经成年了，要学会自己面对问题，从而让自己更好的在这个激烈的市场上生存下去。
在顺境中能够将事情做好的，只能是一个将才，只需要有执行能力的都可以做得到。
只有在逆境中能够生存下去的，才是帅才，必须要有自己的战略思维，能够在逆境到来之前就有敏锐的察觉能力。
并且能够找出应对的办法，而不是等到事到临头才开始找士兵们攻坚克难，这样的损失和成本实在是太大了。”
这些话其实是赵一预感而发，赵一捋了一下自己旗下的产业，发现大部分技术和创新都是自己之前提供的，而他们的自发创新虽然有，但是还远远达不到他的目标。
他们的基础技术已经相当的先进了，甚至就连国外都没有的人工智能，赵一都不止提供了一种技术理论，现在他们欠缺的就是创新性思维。
如果不能够解决这个问题，就算是赵一未来还提供给他们先进的技术，如果不能够好好的将这些技术运用到实际生产研发当中，效果也会大打折扣。
而赵一个人的精力是非常有限的，最多只能是提供关键性技术，而不能够再像之前那样，还为他们的终端生产出谋划策了。
“可能我这么讲，各位脑海中也只是有着比较模糊的概念，想要尽快的调整，估计难度很大，毕竟观念思维性的东西，想要改变非常的难。
为了能够在短期内有一个良好的效果，并且也能够起到引领性的作用，将企业员工的思维引导到创新性思维上来，我觉得各个企业可以成立创新工坊。
这个创新工坊的作用就是集聚一批敢想敢干的年轻人才，提供他们较高的待遇和创新环境，针对企业目前的技术水平，开启头脑风暴，提供创新型产品思路以及实践步骤。
也许他们的想法一开始不切合实际，但是只要条件成熟了，这个创新型想法就可以拿出来，并且快速的变成创新型产品，给企业带来庞大的利益。
我这里只是提一个建议，目的就是如果在原有的基础上无法做到，那么就可以绕开原有的系统，开启一个新的系统，通过培育新系统来逐渐的替代原有的系统。
这样的话，既能够照顾现有的体系，不至于产生人心浮动，造成较大的动荡，同时又能够不至于让自己在新时代发展中落伍，保留企业的创新能力。
至于创新工坊的管理方式，我觉得可以参考一下北极星游戏公司的管理方式，采取扁平化的管理，每一个员工不是简单的螺丝钉。
而是具备独立思考和行动的个体，没有明显的上下级关系，每个人都可以提出自己的想法，同时也可以围绕着这个想法在内部寻找志同道合的同事组成一个小组，开展更深入的研究。
如果他们的成果给公司带来巨大的收益，他们也能够根据自己的贡献享受到额外的收益，从而激发他们更强大的内在动力。”
他旗下的企业规模普遍非常的大，如果在现有的基础上进行大刀阔斧的改革，并不是一个很好的办法，而且目前也没有到那么急需的地步。
所以他就提出来了一个思路，就是另外建立一套新的管理模式和创新型环境，公司管理层可以通过这套新系统，总结新的管理经验，慢慢的来改变现有的管理体系。
治国如烹小鲜，治理大企业也是如此，只能够通过小步快跑的模式来进行改变，而不是雷厉风行，这样弄不好还没有改革好，就已经让企业奄奄一息了。
目前他旗下的企业管理模式，在当前环境下，其实并没有太大的问题，加上智能管理系统的普遍应用，已经是现在做的最好的企业管理模式了。
他目前最不满意的，还是创新能力，这里面有很多原因，其中最重要的原因有两个：
一是高端人才的缺乏，创新不是简单的想象，而是在有足够知识储备的情况下，开展前沿技术的探索。
二是我国商品经济发展时间尚短，企业员工绝大部分还没有完全适应新时代的变化，思维还停留在之前的状态。
想要解决这两个问题，一是积极的引导外，另一个就是时间，随着时间的推移，受过高等教育的人才越来越多，第一个问题就自然而然的解决了。
而且中国教育公司采用的智能教师的教育方式，也是特别注重学生的创新思维，在教育内容上面，将死记硬背的部分已经削弱了无数倍。
而且新成长起来的人，思维方式肯定适应当前时代的变化，到时候，第二个问题也会自然而然的解决了。
说到底，这些都是因为赵一旗下企业发展太快导致的后遗症，不是通过简单的改革就能够短期内解决的，必须要用时间来慢慢的引导和消化，才能够达到他的目标。
不过他之所以提前将问题提出来，就是希望这些企业管理者，从现在开始，就要思考这个问题，并且在管理工作当中逐渐完善，不要让具备创新型的人才被现有体系给同化了。
针对第一个问题，如何防止货币扩张带来的通胀问题，其实解决的思路很简单，就是提供足够的商品，能够消化掉百姓手中的增量货币。
现在这个阶段还不存在商品过剩的问题，百姓只愁没钱买自己喜欢的商品，不存在�