重生科技狂人- 第856部分

　　　　当中原因也非常简单——这些研究员们数学底子太好，而过往的日常工作，会需要自己亲自动手，在电脑上编制一些代码，来辅助研究。结果，个个成了兼具精通深奥数学算法和掌握成熟计算机编程技巧的高手，到华尔街混，还真有点“赚大钱”和“干本行”两不耽误的意思。

　　　　首富先生聘请来的此类技术精英，为每一个亚洲经济体建立了一个模型，来动态评估其承受冲击能力、崩溃时间等等数据。

　　　　……

　　　　等唐焕从山景城回到库比蒂诺后，安迪·葛洛夫属意的接班人——克雷格·贝瑞特，已经等候在办公室里了。

　　　　大家都是熟人，无需过多寒暄，谈话迅速转入正题。

　　　　事实上，当英特尔真正意义上的第一款32位微处理器——intel_iapx_432，失败得比16位的intel_80286还慢后，克雷格·贝瑞特、保罗·欧德宁等人便成为英特尔和哲儒的微处理器部门、软件部门之间的重要沟通者，在x86家族微处理器的操作系统支持及优化、引入risc技术优点等等方面，成绩有目共睹。

　　　　如今，克雷格·贝瑞特成为英特尔首席执行官，那么英特尔和哲儒、哲儒软件、方圆，甚至他和唐焕的私人关系，都需要重新审视——这也是克雷格·贝瑞特抓紧时间来见唐it的最主要原因。

　　　　安迪·葛洛夫统领下的英特尔，在cpu方面对唐焕态度有所保留，甚至防着一手的明显表现，除了与加州理工学院合作，采用pentium_pro研发运算性能超过1　tflops的超级计算机之外，还有64位的cpu。

　　　　1980年代末，惠普提出了一种名为explicitly_parallel_instruction_puting——显式并行指令运算即epic的指令集架构。其大致原理就是，cpu通过软件方面的编译器，而不是增加硬件方面的复杂性，来调度资源，并行执行。

　　　　安迪·葛洛夫就带着英特尔，加入了epic联盟，研发64位的微处理器。

　　　　这个现象反映出了一直想要进入高端市场的英特尔，和唐焕之间的不合拍。

　　　　如同各个大国的领导层换届之后，彼此要互通电话，就某些重要问题达成共识一样，克雷格·贝瑞特也需要尽快捋顺前任留下的一些问题——别的不讲，仅仅方圆个人电脑，那就是英特尔微处理器的最大消费市场，必须维护好了。

　　　　首富先生的气度，还是非常雍容的！

　　　　英特尔将自家cpu送上超级计算机，那是好事，说明产品性能有了长足的进步嘛；英特尔加入epic联盟，也是好事，毕竟研发64位微处理器难度不小，多个备胎也能保险一些。

　　　　哲儒的risc微处理器holder，是否会因为英特尔的这些动作受到影响？还不至于。ips、sparc、power、alpha等等之后，根本不在意再多一个！

　　　　唐it的态度，很明确——英特尔的微处理器，在个人电脑行业的地位，只会进一步提高。

　　　　不过，也正因为如此，唐焕依然认为，英特尔的64位cpu方向，应该就像之前把一些risc技术引入cisc的x86家族微处理器，使之焕发活力那样，在兼容现有x86家族微处理器的基础上进行——这个方案的前景，不会比英特尔加入epic联盟那样的重起炉灶差。

　　　　另外，英特尔应该尝试多元化经营的道路，来降低行业周期波动的风险了——唐焕以圈子外的好莱坞制片公司，以及圈子内正面临破产的网景公司为例子，说明在一棵树上吊死有多么悲催。

　　　　和首富先生沟通愉快、相谈甚欢的克雷格·贝瑞特，虚心请教道：“英特尔如果进行多元经营，应该选择哪个方向呢。”

　　　　唐焕十分痛快地指点道：“比如说网络解决方案——传统网卡集成进主板芯片的趋势已经明显，千兆以太网、无线局域网、网络防火墙等等新技术新应用也是大势所趋，甚至低功耗、移动通信也可以成为英特尔产品的新方向。”

　　　　说到这里，唐焕特别提到：“想必你也看到了最新流行起来的，势必取代包括软盘在内的一切传统外部移动存储产品的u盘——其进一步的应用，就是硬盘现在的角色，但由于读写原理不同，在使用寿命、主控性能等等方面，还需要进一步的深入研发，而英特尔凭借现有基础，完全有资格顺理成章地进入这个极具前景的领域，取得先发优势。”

　　　　克雷格·贝瑞特受教地不时点头，最后试探地询问，“唐，你觉得太阳能这个领域，做为多元化的一个选项，怎么样？”

　　　　首富先生微微一笑，“英特尔的盈利之道，是巨资投入前期研发，通过市场的时间差，把钱赚回来——如果你能够改变这个单一的模式，就有可能抵挡住包括一本、韩国，甚至中国在内的亚洲制造的冲击，那么多元化的选项，自然也会随之更多一些。”

　　　　……

　　　　不在其位，不谋其政。

　　　　克雷格·贝瑞特虽然以前和唐焕的交流机会不算少，但层次、境界肯定不如今天这次，于是他告辞离开的时候，可谓心满意足，充满自信、踌躇满志、意气风发。

　　　　刚送走这位英特尔新任首席执行官，助理便汇报了从苹果电脑公司那边传来的一个消息——乔布斯已经正式宣布，苹果电脑公司的下一代计算机产品，将会采用holder微处理器，进而和ibm的powerpc说再见。至于理由嘛，则是因为两者在软件生态圈丰富程度上的明显差异。

　　　　唐焕听了之后，微微一笑——乔布斯的动作还挺快，这么短的时间内，就把苹果电脑公司杂乱无章得让人无所适从的个人电脑产品线，梳理出清晰的脉络来了。

　　　　为了分担和承载手里过多的成果和资源，首富先生给苹果电脑公司安排的下一步棋，就是“去电脑化”，变成苹果公司。

　　　　不过，这件事一两年之内还不急；苹果电脑公司先重新拿出足够吸引消费者的产品，摆脱困境才是当务之急。

　　　　而他这位硅谷一把手，不是一般的忙碌，还要去硅谷发展的见证者——惠普的总部，走上一趟。

　　　　……

　　　　最近，惠普这位“老大哥”惹上了一点麻烦，再次证明了，什么叫做“重赏之下、必有勇夫”。

　　　　原来，惠普刚做了一笔大买卖——通过欧洲的子公司，以及迪拜的办事处，卖给伊朗价值1亿2000万美元的计算机、打印机等一系列产品。

　　　　美国和伊朗这个它眼里的中东刺头，外交关系如何紧张，可谓众所周知，何况比尔·科林顿政~府还在1995年以行政命令的形式，对伊朗进行的制裁当中，有关于此类高科技产品出口给伊朗的禁止规定。

　　　　正如美国不少大企业，通过海外子公司，利用规则，躲避美国的高额税收那样，惠普这种走钢丝的行为，就是商人和政治的一种博弈——只要利润足够，我管你联邦政~府什么规定呢！

　　　　事实上，这种现象在美国商界并不算少见，而唐焕在心里是向着惠普的——有这位“老大哥”做榜样，那自己向中国出口技术和产品的时候，也有了更大的空间不是！

　　　　不过，现在惠普必须为自己的冒进行为买单——联邦政府，尤其是美国证券交易委员会的质询，纷至沓来，就算惠普有着创始人之一的大卫·普克德，在1969年至1971年期间担任了尼课松政~府中美国国防部副部长、以及惠普长期为美国国防领域提供解决方案等等特殊渊源和人脉，公关起来也没有那么轻松。

　　　　惠普现任首席执行官是路易斯·普拉特。其在1992年接了上任首席执行官约翰·杨的班，表现可圈可点。一个数字就能说明问题，即惠普的销售额从1993年的200亿美元，增长至1996年的380亿美元。

　　　　不过，路易斯·普拉特不怎么受华尔街的待见。原因说起来似乎有些不可思议，那就是，他过于低调，不会像乔布斯那样风度翩翩、蛊惑人心的表演，甚至连媒体也嘲笑其带着厚厚镜片的眼睛、一板一眼的笨笨形象。

　　　　不得不说，时代不一样了，华尔街的口味也随之变化，不再对埋头苦干的人那么青睐了——一个证据就是，1990年代硅谷涌现出来的一批口没遮拦、一言不合就会撕起来的“大嘴”首席执行官，被认为“有多大的脾气，就有多大的能力”，进而深受华尔街推崇。

　　　　简而言之，华尔街所钟意的首席执行官，应该风度翩翩地有“颜值”，会用华丽的电子幻灯片演讲，能把观众鼓动得举手欢呼。

　　　　而秉承“惠普之道”的路易斯·普拉特，就有些不合群了。

　　　　在唐焕看来，这个现象的实质，是华尔街的资本，想要完全控制硅谷。

　　　　但像惠普这样能够成功走到现在的高科技企业，都有着诸如“惠普之道”的成体系文化，来凝聚成一个整体。

　　　　怎么打破这种框架？

　　　　最直接的办法，就是控制首席执行官这样的高管人选，而且还不能从该企业内部遴选，最好从外部找人空降。

　　　　英特尔这一轮的首席执行官交接，属于完全内部的权力更迭；而看眼前的形势，惠普在路易斯·普拉特之后，如何交接，还真不好说。

　　　　正如唐焕心里为惠普做了一笔伊朗的生意叫好，他也希望惠普管理层能够抵挡住华尔街的渗透。

　　　　毕竟，多了这样一位“老大哥”站在前面，首富先生便有更多理由，“贪恋”自己掌控硅谷的权力。

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　第1006章　流媒体和在线销售

　　　　……

　　　　路易斯·普拉特这位低调的惠普首席执行官，见唐焕对惠普和伊朗这笔买卖所引来的麻烦还挺关切，他也就相当于和盘托出地回答道：“在欧洲那边进行操作的单位，是荷兰的一个公司，只有三名雇员……”

　　　　说到这里，路易斯·普拉特便打住了话头，而唐焕也明白了——惠普的应对办法就是利用规则的空子辩解，而背锅者早就预备好了。

　　　　老实说，这个手段谈不上如何高明，可由不缺能量和行事老道的惠普来用，那效果自然有其独特的奥妙之处。

　　　　首富先生微微颔首，“如果惠普在公关方面有需要帮忙的地方，我很乐意协助周旋。”

　　　　“那当然是再好不过了。”路易斯·普拉特很领情地回应道。

　　　　事实上，别看惠普这次卖给了伊朗1亿2000万美元的计算机、打印机等产品，但它现阶段的公司定位，还真不是原本时空数年后大众所熟知的计算机企业，只是在进入1990年代后，通过收购两家微型计算机公司，才开始加重对个人电脑的投入。

　　　　这也是为什么十几年来，唐焕和ibm斗得昏天暗地，但和惠普这个近在咫尺的“硅谷见证”，基本相安无事的内因。

　　　　几乎从来没有主导过任何一次产业革命的惠普，起家的业务是诸如示波器之类的测量仪器产品，其次的擅长领域就是像核磁共振这样的医疗仪器。

　　　　不难想象，惠普之所以将经营的触角，伸入计算机领域，也是为了更好地服务于自己的拿手生意。

　　　　20多年前，乔布斯蛊惑当时还是惠普工程师的沃兹，拿着自己研发的苹果机开公司，而老实厚道的沃兹，首先规规矩矩地把原型机给东家观看，而惠普不感兴趣，进而失去了参与轰轰烈烈的个人电脑工业革命的机会，便和这个因素不无关系。

　　　　现在，互联网浪潮可谓波浪汹涌，惠普再老成持重，也不能对个人电脑的经营不紧不慢了，由此必然使得惠普和唐焕控制的方圆公司的关系发生变化。

　　　　毫不客气地讲，唐焕并不怕惠普，对方虽然规模很大，但就像中国战国时代的楚国一样，在计算机领域大而不强。

　　　　不过呢，必需的布局还是要做的——这次表面上来送“温暖”的首富先生，就是想不动声色地下个绊子。

　　　　瞅了个机会，唐焕行云流水地转换话题道：“已经拥有40年历史的dec，如今已经不复昔日风光，为了救急，这几年出售非核心业务的动作令人眼花缭乱，目前差不多到了再卖就不复存在的山穷水尽地步。因此，我打算出手了——惠普有兴趣么？”

　　　　“唐可真是不放过任何有价值的东西。”路易斯·普拉特借着打趣的空隙，琢磨起其中的利害关系来。

　　　　dec的衰落，反映出了计算机行业竞争的残酷。

　　　　想当初，dec是小型机领域的霸主，ibm和惠普的位置都要往后排，甚至惠普还动过通过收购对方、以掌控小型机市场的念头，但dec当时实在太牛气了，最后只能悻悻地作罢。

　　　　dec的小型机有多受欢迎，从编程语言c和操作系统unix就是首先在它的pdp小型机上开发出来的，便能看得出来。

　　　　但成也萧何、败也萧何——dec的